下面是小编为大家整理的电信分公司作风整顿实施方案（范文推荐）,供大家参考。
富平电信 公司 纪律作风整顿活动实施方案
为进一步加强干部员工思想纪律作风建设，提高工作效率，在企业内部形成一股积极向上，奋勇争先，比作风、比服务、比干劲的良好风气，我公司开展为期一个月的思想纪律作风集中整顿活动。特制定如下方案。
一、指导思想 坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创新思想观念、转变工作作风、查纠存在问题、健全规章制度为重点，全面加强干部员工的思想纪律作风建设，努力把我公司干部员工队伍的管理监督工作提高到一个新的水平，为在当前环境下又好又快发展提供坚强的组织保障。
二、组织领导 为切实加强集中整顿活动的领导，确保整顿不走过场，取得实效，成立思想纪律作风集中整顿领导小组，组长由倪晓奇经理担任，副组长由白宏斌。孙春雷副经理担任，成员由各部室主任副主任、七个营维部经理、政工人事李新红组成，领导小组下设办公室，具体负责活动的组织协调和指导督查，设在综合办公室。
三、总体目标要求 通过作风整顿，达到工作纪律明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，服务水平明显提高；做到思想高度统一，行动高度一致，有令必行，有禁必止，真正形成团结、进取、务实、创新、严谨、高效的工作新局面，着力创建学习创新型、服务规范型、公正务实型、高效廉洁型、团结和谐型企业。
四、整顿重点 1、思想方面。对照检查的主要问题：理想信念不坚定，政治敏感性不高，不重视理论学习，学习的自觉性差；模范作用差，工作标准低，只求过得去，工作的主动性和责任心不强，缺乏创造性完成工作的意识；工作思路不宽，办法不多，自我加压不够，对布置的工作有畏难情绪，过分强调客观理由，缺乏积极主动的工作意识。解决干部员工缺乏工作激情，状态低迷，甘于平庸，安于现状的问题，不肯学习，眼界不宽，思路不清，底子不明，做事没有重点的问题；解决一些干部畏难怵硬，遇到困难绕道走，碰到矛盾往上交，避重就轻，不肯挑重担的问题；解决一些干部凡事以利益为前提，与己有利的就争，与己无利的就推的问题；各部门要通过这次活动，围绕我公司的总体工作部署，查找是否存在敷衍、推诿和扯皮的问题，尤其要围绕规范服务、纪律作风、稳定
信访、服务安保等方面，是否存在督促不到位、落实不到位的问题。
2、作风方面。对照检查的主要问题：作风不扎实，工作漂浮，不深入、不细致、不用心，出工不出力，工作不协调，配合不到位，抓工作满足于一般号召，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议；工作中缺少雷厉风行、坚韧不拔的进取精神；上班衣着不整、形象不佳等。重点解决一些干部上班不守时，晚来早走，擅自离岗，夜间值班空岗，基层干部不能带班值班的问题；解决一些干部在岗不尽责，上班干私活问题。建立健全严明的上下班、值班、岗位纪律等各项规章制度，确保各项工作秩序，员工精神面貌得到明显改观。
3、纪律方面。对照检查的主要问题：有令不行、有禁不止，对局里布置的工作不及时传达，落实不到位；自以为是，不服从工作安排；不遵守局里制定的规章制度，上班迟到、早退，工作不守时，开会不守点，有事情不请假，甚至擅离职守，上班时间上网玩游戏、聊天，八小时以外不注意约束自己。
五、工作目标
1、通过作风整顿使公司员工精神进一步振奋。队伍增强凝聚力。发展意识、创新意识进一步强化。
2、通过作风整顿使公司员工作风进一步转变。坚持求真务实，反对形式主义和弄虚作假，讲真话、办实事、求实效，认真负责，埋头苦干成为广大干部的自觉行动。坚持以人为本，健全联系基层制度，拓宽员工反映问题的渠道。使干部的工作方式方法有所改进。
3、经营发展进一步优化。牢固树立“不抓经营发展就是失职，抓不好经营发展就是不称职”的理念，使职工工作舒心、生活开心。
4、通过作风整顿使公司各项工作制度进一步健全，纪律观念明显增强，组织纪律进一步严明。整体工作得到促进。一手抓整顿，一手抓工作，以工作促整顿，以整顿促工作，特别是对于服务安保、行风纠风、项目建设、规范化建设等重点工作有明显促进。
六、方法步骤 这次纪律作风集中整顿活动，从 8 月初开始，到 8 月底结束，时间为一个月。具体分为四个阶段。
第一阶段：学习动员，统一思想（8 月 1 日—8 月 7 日，共 7天）
主要任务是召开思想纪律作风集中整顿动员大会，对集中整顿活动进行安排部署。会后各单位要认真安排好内部的整顿工作，明确开展思想作风纪律整顿的重要意义、主要内容、方法步骤和具体要求，以高度的政治责任感和热情投入到整顿活动中。各单位要采取灵活多样的学习形式，通过整顿企业作风活动使工作作风明显改善。充分利用宣传渠道，认真开展学习教育工作，不断提升全体员工的综合素质，增强参与整顿机关作风的自觉性，提高服务意识、主动意识和责任意识。动员和鼓励员工积极投入到经营发展中去，要形成主动型、自觉型的学习氛围。要通过强化学习，使企业机关作风得到明显改善，切实增强员工的劳动纪律观念，形成一种“县上为基层服务，后台维护为前台营销服务，上一道流程为下一道流程服务”的良好工作机制。
第二阶段查摆问题，剖析根源（8 月 8 日—8 月 15 日，共 7 天）
在前一阶段学习的基础上，各单位负责人和干部职工要对照思想纪律作风集中整顿的要求，按照“寻找问题、发现问题、公开问题”三个环节，认真查、找、揭、摆每个干部职工思
想、纪律、作风方面存在的突出问题。具体要做到“五查五看”：
1、查思想，看是不是因循守旧、自暴自弃，对照解放思想、更新观念的要求，认真解决发展境界不够高、创新胆略不够大方面的问题。
2、查学习，看是不是照抄照搬、对照理论联系实际的要求，认真解决机械理解、教条落实方面的问题。
3、查责任，看是不是尽心尽责，积极主动，狠抓落实，对照岗位职责的要求，认真解决消极、教条、低效执行方面的问题。
4、查纪律，看是不是有令不行，有禁不止，认真解决组织纪律方面的问题，解决内部管理松散、组织纪律松驰的问题。
5、查服务，看是不是积极主动地为员工和用户提供优质服务，认真解决作风漂浮、消极等待、推诿扯皮等方面的问题。
通过“五查五看”，要真实准确找准问题的症结所在，要从思想根源上分析原因，要由表及里，触及实质，干部职工对自身存在的突出问题进行认真归纳梳理，撰写剖析材料，参加教育整顿的干部职工，都要写出一篇理论联系实际的体会
文章。提出改进措施，明确努力方向，要边查边改，务求实效。在充分准备的基础上，召开专题民主生活会。
第三阶段：认真整改，建章立制（8 月 16 日—8 月 23 日，共 7 天）
重点是针对检查出来的问题，制定整改方案，明确整改目标和时间，集中进行整改，建立完善制度。凡属有制度而没有执行的，要采取切实措施确保制度的贯彻执行；凡属制度不严或不完善的，相关部门要尽快健全和完善；凡属没有制度规定的，相关部门要及时制定针对性和可操作性强的制度。
第四阶段：检查验收，总结提高（8 月 24 日—8 月 31 日，共 8 天）
作风整顿的关键是要坚持高标准、严要求，逐部门对集中整顿活动进行检查验收。对整顿活动走过场、要通报批评并推倒重来。各部门的阶段总结以及干部员工的学习体会、问题查摆梳理、整改措施、建章立制等情况活动结束后报送公司作风整顿办公室。
七、具体要求
（一）加强组织领导。各单位认真组织，周密部署，严明责任，狠抓落实。各负责人要认真履行“第一责任人”的职责，充分发挥表率作用；每个党员要讲党性、讲原则，从自身做起，充分发挥带头示范作用。
（二）把握政策原则。要坚持对症下药，实事求是，突出重点，抓住关键，要抓好规定动作的落实。作风整顿的关键是加强纪律整顿，通过严明纪律来体现在日常工作的执行力上，首先要巩固好通过每天早上中心主任以上人员晨会点名这种形式，杜绝管理人员迟到早退现象。在此基础上，抓好全公司员工劳动纪律。
（三）强化检查，强化考核。将这次作风和纪律建设工作列入年度考核内容。作风整顿活动领导小组要对各单位整顿进展情况进行全程督查，要严肃工作纪律，确保这次整顿工作到位、时间到位、精力到位、措施到位。就检查中存在的问题，将逐条研究解决措施，使每一件事都能做到快速响应，解决及时，落实到位。对重视不够、组织不力、整顿工作走过场的，要追究单位负责人的责任。
干部职工的作风，对内是凝聚力，对外是吸引力和号召力，直接反映着我们企业的执行力。没有顽强的作风和铁的纪律，就没有坚强的执行力和工作效率，作风整顿是手段不是目的，通过思想纪律作风集中整顿教育，实现作风纪
律进一步转变，内部管理进一步规范，队伍素质进一步增强，服务质量进一步提高，公众满意度进一步提升，工作作风进一步改善，要本着实事求是、注重实效的原则，紧紧围绕强化内部管理、开展优质服务、为员工办实事、优化发展环境等，建立健全保持良好工作作风和严密组织纪律的长效工作机制。创造性地开展各项工作，让广大员工看到实实在在的整改成效，树立电信企业良好的形象。
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